«Что может быть приятней командировки, совпадающей с отпуском в родные места», – признался Борис Проневич, генеральный директор ЗАО «Консар».

Борис Валерьевич родом из Усть-Каменогорска, что находится в восточной части Казахстана.

– Расскажите, каким вы увидели Казахстан сегодня?

Борис Проневич:

– По признанию самих казахов, падать им было не шибко больно, так как особо высоко они и не взлетали. Это если говорить о кризисе, который наблюдался у них с ноября прошлого по февраль нынешнего года.

Усть-Каменогорск – крупнейший промышленный город с населением порядка 450 тысяч человек, где в основном развиты металлургия и машиностроение. Большинство трудится полную рабочую неделю, хотя есть предприятия, работающие по четыре дня. Это в основном те, которые входили в систему Минсредмаша. Сегодня титаномагниевый завод принадлежит французам, свинцово-цинковый – корейцам. Иностранные фирмы обеспечивают высокий уровень зарплаты, в среднем 3000 долларов. При этом черный хлеб стоит 10 руб., белый – очень вкусный, из твердых сортов пшеницы – 12 руб. Мясная вырезка на базаре самая дорогая – 150-160 руб., баранина – 180 руб. за килограмм. Но бараны там почему-то в два раза больше и мясо их лучше. Куры тоже дешевле.

Интересно отметить, кризис повлиял на рынок таким образом, что исчезли импортные, как правило, турецкие фрукты, овощи, зато продаются свои, а также из Туркмении, Узбекистана – великолепного качества, очень вкусные и заметно дешевле импортных. Изменился ассортимент, появились сортовые яблоки, гранаты, груши, персики аж по 300 г каждый, орехи… Яблоки «Алма-атинский апорт», которые обожаю с детства, – 50 руб., виноград самый дорогой – 60 руб. за кг. Считаю, что это правильно, ведь Средняя Азия испокон веков была родиной фруктов. Большое внимание уделяется селекции, которая была похоронена много лет назад.

Постепенно оказались вытеснены с рынка некачественные китайские товары. Народ знает, что их лампочки покупать нельзя, электротовары тоже, промышленное оборудование – ни в коем случае. При отсутствии денег люди стараются повременить с покупкой, потому что на собственной шкуре оценили, что скупой платит дважды.

Пенсия колеблется от 3-х до 12 тысяч рублей, в зависимости от стажа работы. Вновь строящееся жилье по госпрограмме без отделки стоит порядка 13 тысяч руб. за кв. метр, жилье в кирпичном доме – 18 тысяч, в «монолитах» – 23-25 тысяч рублей. И это при условии, что город находится в горах и под коммуникации скалы надо взрывать.

В Казахстане безумно дешевые автомобили. Все ездят на «лексусах», «тойотах», пусть и не новых.

– Есть чему поучиться у казахов?

– Безусловно. И первое – это  любовь к собственной нации. Казахстан – многонациональная страна, среди казахов существуют межклановые отношения. Однако всеми способами они стараются сейчас поднять внутреннюю культуру, создают свою историю, причем отыскивают такие факты, которые становятся предметом гордости всей нации. К примеру, книга «Чингисхан в истории казахской нации». Исторически доказывается, что казахи являются прямыми потомками и учителями Чингисхана. Конечно, надо понимать, что это специфическая литература, предназначенная для внутреннего пользования, но, на мой взгляд, это позволяет самоидентифицироваться целому народу. Ведется постоянная работа, чтобы жители знали свою культуру, историю, гордились ею. Это планомерная политика, рассчитанная на долгие годы, чтобы у людей появилось осознание себя как великой нации.

В нашей стране, увы, нет культа личности великой российской нации.

Межэтнических проблем на бытовом уровне нет. Мои родители русские, но нигде сложностей с языком не испытывают. Казахи понимают, что без русского языка, без знания русской культуры существование Казахстана невозможно. В школах, помимо английского, немецкого, обязательно изучается русский язык.

На госслужбе казахам продвинуться гораздо проще, а вот инженерные должности, технические посты занимают в основном русские.

Большое внимание уделяется образованию,  и многие семьи платят по 5-6 тысяч рублей в месяц за обучение ребенка, несмотря на то что есть бесплатное образование. Приоритеты изначально расставлены таким образом, что без знаний – никуда. Это культивируется обществом, поэтому такое огромное количество частных детских садов, школ, в которые не так просто попасть.

– Вы все больше про свой отпуск рассказываете, а про командировку: в чем производственный интерес?

– Наша продукция – это подспорье в решении экологических проблем. В Казахстане экология с советских времен не только не улучшилась, а наоборот. Многие дети страдают аллергией, легочными заболеваниями. В Усть-Каменогорске просто тяжело дышать. Огромное количество денег тратится на лечение, на оплату больничных листов. При этом все услуги, лекарства, операции, вплоть до постельного белья – за свой счет.

Я был в командировке по приглашению предприятия «Промхолод», одного из самых крупных по поставке холодильной техники и кондиционирования, с которым мы находились в режиме переписки целый год. Сегодня, когда начинается внедрение экологического оборудования, систем очистки, нас пригласили рассказать про оборудование, про те решения, которые у нас есть.
Мы провели семинар на крупнейшем в мире заводе по производству высококачественного сверхчистого цинка «Кастцинк», на Ульбинском металлургическом заводе, который раньше входил в систему Минсредмаша. Это основной производитель урана для электростанций, а также бериллия, тантала, молибдена. В одном из закрытых производств мы будем ставить свое оборудование для очистки воздуха. Также провели семинар по нашему оборудованию в канадской фирме в городе Темиртау – центре черной металлургии Казахстана.

– И как восприняли вашу информацию?

– Для многих явились откровением то оборудование и технологии, которыми мы пользуемся. Вызвало интерес и наше фильтровальное оборудование.
Тамошние руководители почему-то не посылают своих проектировщиков на выставки для ознакомления с новым оборудованием, а, как правило, пользуются решениями, которые устарели уже 10-15 лет назад.

– «Консар» существует 16 лет, неужели столько понадобилось времени, чтобы вас услышали?

– Увы. В перестроечные времена всех интересовало зарабатывание денег, но жизнь показывает, что стратегически это неверно.

Теперь перед нами стоит задача организовать сервисный центр, обучение людей, выстроить логистику поставок, только потом речь пойдет о внедрении оборудования на предприятиях.
Т.Никольская